Проект
Вовлечение персонала
Для нас очень важно, что бы каждый сотрудник был вовлечён в жизнь Компании. Важно, что бы каждый имел возможность влиять на любые процессы и проекты, которые реализуются в SILENZA GROUP. Несомненно, это позволит сформировать фундамент позитивного отношения к Компании, поскольку вовлечённый сотрудник - это самая большая ценность.
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ
Мы должны создать корпоративную валюту - БРАКСЫ.
Данная валюта будет служить для нематериального стимулирования сотрудников к оптимальному использованию ресурсов, а также поддержания корпоративной культуры.
Получить БРАКСЫ можно, в частности, за написание в корпоративной группе Facebook ценных статей на профессиональные темы, а также, если своевременно предоставить отчеты в бухгалтерию или кадровые документы в HR-подразделение. Например, чем быстрее сотрудник, проходящий стажировку в магазине, сдаст аттестацию, тем больше будет его БРАпремия. А за выдающиеся результаты его ждут дополнительные премиальные.
Также БРАКСАМИ можно премировать за получение сертификатов по специальности, проведение внутреннего обучения или участие в творческой подготовке к праздникам.
БРА-ПРЕМИЯ
За что можно получать корпоративные денюшки?
ИДЕИ
У нас в Компании есть десятки направлений (витрины, маркетинговые мероприятия, мерчендайзинг, рекрутинг, обучение, социальные сети, корпоративные мероприятия, цены, новые коллекции, конкуренты...), по которым важны свежие идеи, не обязательно выдуманные, может и краденные. Самое главное, что бы эти идеи регулярно генерились и накапливались.
ДИСЦИПЛИНА
Есть вещи, которые поощрять нельзя. Глупо платить премию за то, что сотрудник вовремя приходит на работу или своевременно предоставляет отчётность. И в то же время, такой сотрудник заслуживает уважения. Такое уважение может демонстрироваться в виде БРА-премии. Например, сотрудник не опоздал на работу ни одного раза за месяц, в таком случае он может получить 100 БРАКСОВ, за которые он сможет купить один день удалённой работы.
СВЕРХРЕЗУЛЬТАТЫ
Любой результат, который превосходит ожидания - это повод признать такое достижение. Если магазин или сотрудник перевыполнил план по продажам, то региональный директор поощряет такой результат БРА-премией. Если сотрудник Сервисной Компании берёт на себя больше чем должен, при этом, не страдают его основные задачи, то БРА-премия должна быть выдана такому сотруднику по итогам месяца или закрытия дополнительного проекта.
ПЕРСОНАЛ
Стабильный коллектив. Своевременное обучение. Наставничество. Активная социальная позиция. Все эти вещи являются жизненнонеобходимыми для здорового развития компании. Поэтому, например, если пол года из магазина не уходили сотрудники, то Хозяйке такого магазина полагается БРА-премия. Если на протяжении года в регионе не уволилась ни одна Хозяйка, то РД должен получить БРА-премию. Если в каком-то магазине есть активный и вовлечённый наставник и он соответствует требованиям, то за каждого обученного стилиста нужно платить БРАКСЫ. Если сотрудница приняла участие в организации корпоративного мероприятия, то она должна заработать наших виртуальных денег.
ЧУВСТВО ЮМОРА
Безусловно, весь этот проект должен быть наполнен здоровым юмором, который позволит не превратиться в обычную компанию, которая просто прививает своим сотрудникам правильные качества.
Мы должны с иронией относиться к нашей корпоративной культуре, к нашей валюте, к тем благам, которые можно приобрести за БРАКСЫ.
Естественно этот магазин будет постоянно пополняться новыми лотами, которые будут не только приятными, но и полезными.
Все лоты предлагаю разделить на три категории:
  • Впечатления (за деньги такого не купить)
  • Корпоративная символика (такое есть только у нас)
  • Мега лоты (это возможно)
За деньги такого не купить
Это категория лотов, которые являются благом для сотрудника, но пока не существует механизма, который позволяет приобретать их. Например: дополнительный день к оплачиваемому отпуску, отгул, удалённая работа (для сотрудников СК), ужин с ОВ или ТИ, возможность сформировать индивидуальный график на определённый период и многое другое.
Такое есть только у нас
Мы должны продвигать наш бренд. Создав ряд брендированных вещей: футболки, толстовки, сумки, чашки, флешки, полотенца, блокноты, чехлы на телефоны, мы сможем повысить узнаваемость бренда.
Это возможно
Естественно, в списке лотов должны быть нереально крутые возможности, за которые стоит потрудиться на славу. Среди почти недосягаемых возможностей должны быть автомобиль, путешествие, квартира, ...
Преимущества
от внедрения корпоративной валюты
1
Нематериальная мотивация
2
Повышение уровня вовлечённости
3
Насыщение корпоративной культуры
4
Предоставление дополнительных возможностей
5
Дисциплинирование сотрудников
6
Геймификация внутри компании
Made on
Tilda